酒店培训大纲|酒店培训_培训大百科共计8篇文章
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0.酒店基础知识教学大纲6篇(全文)(4)总经理决策层:酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。 jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5gkujf{djk2?t0jvsm
1.酒店专业实训大纲(精选9篇)酒店基础知识实训是本课程的重要组成部分,实训成绩记入该课程总评成绩。考核采用百分制,出勤及工作态度20%;实训报告书写的规范性20%;内容完成质量60%。 篇2:酒店专业实训大纲 一、实习总目标 总目标就是通过实习而要达到的总标准规格。我们根据思想(对事情的看法和采取的行动)、知识(人们在改造世界的实践中所获得认jvzquC41yy}/5?5ygpsj0lto1h5gkuj;oz?3|}y0jvsm
2.酒店客房服务专题培训大纲.pptx酒店客房服务专题培训大纲.pptx,酒店客房服务专题培训大纲 演讲人: 日期: 目录 1 2 3 客房服务基础 客房服务技能 安全与应急管 规范 提升 理 4 5 服务质量与沟 敦煌文化特色 通 融入 01 客房服务基础规范 客房清洁标准与流程(铺床、浴室消毒等) 客房清洁顺序 铺床标准 jvzquC41o0hpqt63:0ipo8mvon532;:127781A5582852<72296787xjvo
3.酒店经济学教学大纲11篇(全文)酒店经济学教学大纲 第1篇 经济型酒店培训大纲 第一章 酒店基础知识 1、酒店概述 (1)、酒店的定义 (2)、酒店的分类 (3)、酒店的类型 (4)、经济型酒店的起源和发展 (5)、经济型酒店的产品特征 (6)、经济型酒店的地位与作用 (7)、经济型酒店管理机制及组织机构 jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5gkujfk4?4pvk0jvsm
4.酒店前厅服务培训课程大纲.docx酒店前厅服务培训课程大纲副标题:专业版·适用于新员工入职及在岗员工技能提升一、课程概述(一)培训目标1.知识目标:系统掌握前厅服务核心知识(如酒店产品、服务流程、礼仪规范),熟悉酒店运营逻辑与前厅部职能定位。2.技能目标:具备独立完成前厅关键岗位工作的能力(如预订、接待、礼宾、收银),掌握客诉处理、跨部门协作等jvzquC41yy}/tnstgpjpe7hqo1vbrnw1677879>980nuou
5.客房部培训大纲范文(全文)客房部培训大纲 (具体内容根据实际情况调整) 一培训时间:2011 年11月日 培训课时初定约为16--19课时共10天 二培训地点:可以容纳30人左右听课的场所(理论课); 有实体客房可供练习场所2--3处(实际操作课)需由提供. 三参加人员:(附人员签到表格) 四培训要求: 1.听课纪律; 2.员工心态; 3.互动形式; 4.培训jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5mt~h3;7rlh=:0jvsm